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中船集團(tuán)武漢船機(jī)激活人力資源價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)力

發(fā)布時(shí)間:2025-03-13來(lái)源:武漢船機(jī)點(diǎn)擊量:2013

中船集團(tuán)武漢船機(jī)作為船海工程機(jī)電配套企業(yè)的排頭兵,立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,聚焦全過(guò)程價(jià)值創(chuàng)造和效率效益提升,堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),以技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ),以加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn),切實(shí)推動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力。

建強(qiáng)機(jī)制,激勵(lì)管理人員履職擔(dān)當(dāng)

公司通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化管理人員隊(duì)伍配置,顯著提升管理人員活力。一是聚焦價(jià)值創(chuàng)造,堅(jiān)持把改革作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,按照職能相近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)相關(guān)、流程最優(yōu)的原則,實(shí)施完成了機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及部分崗位干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔。二是系統(tǒng)謀劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì),積極構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才蓄水池。選拔部長(zhǎng)(主任)助理進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗交流,著眼于將具備優(yōu)秀技術(shù)能力的人才作為管理干部的重要來(lái)源,積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)型管理人才,選派優(yōu)秀技術(shù)骨干到生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)主管崗位實(shí)踐歷練。

創(chuàng)新引領(lǐng),全面打造精益生產(chǎn)新篇章

公司聚焦效率效益提升,依托信息化能力建設(shè),推進(jìn)實(shí)施多個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)改造,以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)崗位復(fù)合化,帶動(dòng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。一是基于信息化手段深入應(yīng)用,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程管控新模式。先后開發(fā)了起重作業(yè)報(bào)工、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)工、設(shè)備維保管理等APP平臺(tái),推動(dòng)相關(guān)作業(yè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)線上派單新模式,大幅提升工作效率。二是著力推動(dòng)機(jī)加設(shè)備數(shù)字化運(yùn)用,賦能機(jī)加作業(yè)模式轉(zhuǎn)變。全面完成機(jī)加設(shè)備“換腦工程”,自主開發(fā)MES、MDC、智能制造系統(tǒng)等一批數(shù)字化系統(tǒng),通過(guò)機(jī)床數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)驗(yàn)證,有效實(shí)現(xiàn)一人操作多個(gè)機(jī)臺(tái)。三是聚焦智能制造中心效率提升,構(gòu)建以“機(jī)床聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”“物資條碼管理系統(tǒng)”“ERP+APS+MES”為支撐的“三位一體”生產(chǎn)管控平臺(tái),充分利用工藝詢呼系統(tǒng)、物料資料配送、AGV小車等智能化手段,有效提升了智能制造中心機(jī)加工工作效率。

精準(zhǔn)激勵(lì),差異化落實(shí)薪酬分配機(jī)制

公司在薪酬激勵(lì)方面開展創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)吸引和培育各層級(jí)人才提供了有力保障。一是堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)引領(lǐng)薪酬水平,優(yōu)化KPI考核與結(jié)果運(yùn)用,全面實(shí)行制造部門“擬人化考核”,牽引各部門提高人均產(chǎn)出。二是堅(jiān)持同崗?fù)晔窃瓌t、同崗不同酬是結(jié)果,合理拉開收入差距。三是深入推行經(jīng)理層任期制與契約化管理,全面建立中層管理人員年度考核“一人一表”;聚焦“多勞多得、不勞不得、不勝任則退出”的理念,持續(xù)提高技術(shù)、技能核心骨干人才薪酬水平。

下一步,武漢船機(jī)將積極貫徹落實(shí)中船集團(tuán)“1-1-7-8”總體工作要求,以更大的決心和魄力,更加務(wù)實(shí)的改革創(chuàng)新舉措,全面激發(fā)人力資源效能,為公司加快實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造型企業(yè)向研發(fā)服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力,為中國(guó)船舶建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

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