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首先要加強政治理論學習，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和黨的十九屆歷次全會精神，做政治上的明白人；其次要加強業(yè)務知識學習，認真學習“十四五”規(guī)劃，掌握企業(yè)未來的工作定位；第三要加強管理要求的學習，認真學習和研究新制度，用制度指導工作，發(fā)揮更好的協(xié)同效率，產(chǎn)生更大的管理紅利。各部門領導干部要創(chuàng)新學習方法，走上前臺帶頭學習。

經(jīng)營工作要重點做好承接高質(zhì)量訂單、搞好成本策劃和管控、最大程度收回貨款、防范和化解風險四個方面工作。承接高質(zhì)量的訂單，要在謀機會、創(chuàng)機會、搶機會、抓機會上下大功夫。并結合國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，就軍工市場、船海市場等銷售工作提出明確要求。

一是圍繞基于流程、依據(jù)標準、面向崗位的質(zhì)量職責要求開展專項工作，在形成專項策劃并評審通過后再推進實施；二是各級崗位人員要做到有依據(jù)、按依據(jù)、留記錄、確保工作規(guī)范有序無差錯；三是進一步提高嚴把入口關、出口關的控制力度；四是拿出軍品質(zhì)量整頓的勇氣和精神，有計劃地按照產(chǎn)品類別開展質(zhì)量整頓；五是依據(jù)數(shù)據(jù)的決策分析要進一步加強；六是集中開展試驗設備的定期報驗專項整治和驗收。

一是明確企業(yè)定位為大型成套標準制造企業(yè)。設計要努力優(yōu)化、固化、標準化，并且要產(chǎn)生企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準和國際標準，經(jīng)營、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、采購等管理都要按照企業(yè)的定位開展相應工作；二是公司真正成為一個高科技公司，要以機械專業(yè)為基礎，電器、液壓、信息化為核心專業(yè)，并從資源配置、重視程度、績效分配予以相應調(diào)整；三是提高軍品專業(yè)化能力，在所在的領域形成應有的影響力；四是公司具有技術優(yōu)勢的技術專利要充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，進一步推進落實技術成果的應用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來經(jīng)濟效益。

一是建立持續(xù)改進班前會質(zhì)量及季度組織評價工作機制；二是重點培養(yǎng)員工現(xiàn)場管理工完料清的習慣，尤其是抓好鉗工裝配區(qū)域的管理；三是最大程度提高機床效率、機床開動率，減少外協(xié)費用；四是加大對固定資產(chǎn)設備的調(diào)度和評價，以建立行業(yè)頂級標桿企業(yè)為目標，開展燃機廠房現(xiàn)場管理規(guī)劃和實施工作。

一是進一步厘清設備維護保養(yǎng)的頂層設計，結合信息化的支撐作用，開展組織機構的建立、人員的集中調(diào)配使用、每個機臺的及時評價和量化統(tǒng)計分析、績效的管理創(chuàng)新；建立設備維修人員和設備管理人員工作量、能力、績效的采集、分析和評價體系；二是建立每臺設備二維碼管控體系，張貼在每臺設備的指定位置，成為設備的歷史檔案；三是試驗臺要重點管控，確保每個試驗臺的完好性和試驗的有效性。

創(chuàng)新工作思路，做大做優(yōu)服務增值工作。要圍繞國家工程實驗室、信息化建設的標桿示范、專利經(jīng)濟價值的體現(xiàn)這三個方面，開展好頂層設計，以給客戶帶來增值作為評價標準，實現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏，進一步壯大增值服務產(chǎn)業(yè)。

一是各部門領導有責任主動開展人文關懷；二是把質(zhì)量展廳、勞模工作室和公司綜合展廳作為教育基地，提升員工自豪感，深化軍工質(zhì)量文化建設；三是不斷完善企業(yè)文化體系，建立員工與客戶的共同認同、與時俱進的企業(yè)價值觀，為企業(yè)發(fā)展提供持久驅(qū)動力；四是以中國共產(chǎn)黨建黨100周年為契機，策劃實施好系列活動，培養(yǎng)員工愛黨愛廠情懷；五是建設好公司文化長廊，豐富員工生活，展現(xiàn)先模風采，用聲頻視頻實時講好公司“三品三心”建設過程中的好故事，傳遞正能量。